Transparenz, Austausch und direkter Dialog –
mitten im Geschehen.
Wie entsteht Transparenz? Wie wird Austausch lebendig? Und warum ist direkter Dialog so wichtig?
Unsere erste Betriebsversammlung 2026 gab darauf klare Antworten.
Zum Auftakt eröffnete Uwe Niekrawietz, geschäftsführender Gesellschafter der UWT, die Betriebsversammlung mit einem persönlichen Dank an das gesamte Team. Sein klares Signal: Jede und jeder Einzelne trägt mit seinem Engagement zum gemeinsamen Erfolg bei – als wichtiger Baustein eines starken Ganzen.
Darauf folgte ein offener Rückblick auf 2025, das von politischen und wirtschaftlichen Herausforderungen geprägt war. Der Ausblick auf 2026 unterstrich die Bedeutung von klarer Ausrichtung, Fokus und Zuversicht – gemeinsam als Team.
Genau hier setzt unsere 7-Jahres-Zielplanung an: ambitioniert, anspruchsvoll – und voller Chancen. Sie zeigt, wohin wir wollen und wie wir UWT nachhaltig weiterentwickeln.
Gemeinsame Richtung: Jahreszielplanung
Ergänzend wurde ein Einblick in die Jahreszielplanung (JZP) gegeben, die im Dezember stattgefunden hat. Im erweiterten Führungskreis – bestehend aus Geschäftsführung und Abteilungsleitungen – wurden Vision, Strategie und Ziele gemeinsam diskutiert und ausgerichtet.
Wie in jedem Jahr wurden zudem zwei Wildcards innerhalb der Belegschaft vergeben. Sie ermöglichen zwei Mitarbeitenden, nicht nur Einblicke in die JZP zu erhalten, sondern sich aktiv mit eigenen Ideen und Anregungen einzubringen. Ein bewusstes Zeichen für Beteiligung, Offenheit und gemeinsames Gestalten.
Diese strategische Vorarbeit schafft die Basis für 2026.
Von der Präsentation direkt in den Dialog:
die Marktstände
Nach dem strategischen Überblick ging es dorthin, wo UWT besonders stark ist: in den direkten Austausch.
An internen Marktständen präsentierten alle Abteilungen ihre aktuellen und anstehenden Themen und Projekte – transparent, greifbar und nahbar.
Was wurde sichtbar?
- Rückblick auf 2025 und woran wir aktuell arbeiten
- welche Schwerpunkte 2026 im Fokus stehen
- wie einzelne Teams konkrete Projekte umsetzen
- wie alles zusammenspielt – vom Produkt über Marketing bis zur Organisation
Statt Folien: Gespräche.
Statt Distanz: Nähe.
So entsteht Verständnis – füreinander und für das große Ganze.
Leidenschaft für Füllstandmesstechnik.
Gemeinsam gedacht.
UWT ist mehr als Sensorik.
Was uns verbindet, ist die gemeinsame Leidenschaft für Füllstandsmesstechnik – getragen von vielen Disziplinen: von Produktentwicklung, Fertigung und Montage, über Vertrieb und Marketing, IT, HR und Organisation bis hin zu Service, Logistik und Verwaltung.
Gemeinsam verfolgen wir einen Anspruch: für unsere Kunden zielführende, individuelle und praxisnahe Lösungen zu entwickeln.
Diese Haltung wurde an den Marktständen deutlich spürbar: engagierte Teams, die erklären, diskutieren und weiterdenken. Interdisziplinär. Kundenorientiert. Lösungsfokussiert.
Austausch – direkt und ohne Umwege. Zweimal im Jahr.
Unsere Betriebsversammlung steht für das, was uns ausmacht:
- offen
- persönlich
- auf Augenhöhe
Zweimal im Jahr nehmen wir uns bewusst Zeit für diesen Dialog. Um einzuordnen, zu hinterfragen, zu erklären – und gemeinsam nach vorne zu schauen.
Danke an alle Teams für die Vorbereitung, den offenen Austausch und das Engagement.
So leben wir UWT. TEAMWORK. UP TO THE MAX.
Nach Betriebsversammlung und Marktständen sorgte die Hamburgerei Kempten mit ihrem Catering, leckeren Burgern und einem Vitaminkick für den perfekten Abschluss – gut gestärkt und voller neuer Impulse.
